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傳統(tǒng)的零售行業(yè)正在發(fā)生“聲勢浩大”的改革，2018年已經(jīng)是新零售的時代。這不僅僅是一個概念，也不是單純的線上與線下平臺的結(jié)合，而是起到糅合與互補的作用。百貨行業(yè)應(yīng)該是2018年進入新零售時代最活躍的行業(yè)，其中以潮尚優(yōu)品為代表的品牌潮百貨，正在順應(yīng)發(fā)展趨勢，把零售業(yè)做精細、透徹。 當(dāng)然了，目前如果片面的定義“新零售”是不準確的，畢竟從阿里巴巴的馬云首次提出這個概念，到現(xiàn)在才不過幾年的時間。但是，有個很現(xiàn)實的問題擺在面前，新零售的實施需要的是資本與人才，不少企業(yè)因為顧忌支出而選擇觀望，當(dāng)“新零售”真正發(fā)揮出其新時代的魅力的時候，已經(jīng)為時已晚。畢竟，賺錢的事情，需要搶占先機，十年前不做淘寶的人后悔了，因為十年后市場份額已經(jīng)被蜂擁而入的商家瓜分！ 毋庸置疑的是，新零售正在史無前例的發(fā)揮著它的影響力，從線上商城平臺到線下實體店，不少企業(yè)宣布進入新零售領(lǐng)域進行探索與發(fā)展。那么，對于百貨行業(yè)而言，潮尚優(yōu)品如何在市場中獲得長足的發(fā)展？我們不妨簡單分析一下目前的趨勢。 渠道下沉，潮尚優(yōu)品布局二三線城市，跟著趨勢走，才能賺到時代的錢。 受益于人口回流，消費水平提升，二三線、甚至是四五線城市的消費力與市場份額正快速崛起，不少年輕人甚至傾向于回到家鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。最突出的例子，便是2017年各大電商平臺紛紛宣布布局二三線城市，天貓零售通的目標(biāo)甚至二至六線城市，并下沉到西部縣級城市，大力發(fā)展農(nóng)村電商，也是電商巨頭的舉措之一。 既然下沉，那勢必會面臨供應(yīng)鏈的問題。潮尚優(yōu)品的終端店面一旦從一二線城市的發(fā)展思路，過渡到三四五線城市，就需要整合各方面的資源，把新零售的“智慧供應(yīng)鏈”發(fā)揮到極致，實現(xiàn)終端門店的零庫存，保障商家的良性發(fā)展。傳統(tǒng)零售行業(yè)，供應(yīng)鏈非常局限，采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)只是品牌方自行籌劃，商家與消費者沒有參與的渠道。而新零售渠道下，通過終端大數(shù)據(jù)的反饋，不管是產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)，亦或是物流、渠道供應(yīng)鏈，商家與消費者都可以進行參與！ 舉個簡單的例子，通過終端零售系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)反饋，潮尚優(yōu)品總部能夠快速分析出該終端的暢銷產(chǎn)品種類與價格區(qū)間，從而在爆款打造、庫存控制方面起到至關(guān)重要的作用！
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